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2024年04月28日
4月26日，杭州資本召開2024年度經(jīng)營工作、黨建工作部署會(huì)議暨一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)。會(huì)議回顧總結(jié)一季度以來各項(xiàng)工作開展情況，分析研判經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢，聚焦奮進(jìn)“深化改革、強(qiáng)基固本”主題年，部署公司2024年度經(jīng)營工作、黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有效實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步向前。杭州資本黨委書記、董事長孫剛鋒出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了公司一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析的報(bào)告以及杭氧集團(tuán)、杭汽輪集團(tuán)重點(diǎn)工作匯報(bào)，黨委副書記、總經(jīng)理陳燕霆部署2024經(jīng)營工作重點(diǎn)任務(wù)，黨委副書記、副總經(jīng)理顏才滿部署2024年黨建工作重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)議指出，一季度公司上下凝心聚力、奮力拼搏，在基金投資、市場開拓、科技研發(fā)、公司治理方面取得了一定成效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開局平穩(wěn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵年，也是國有企業(yè)深化改革提升行動(dòng)的關(guān)鍵年，杭州資本要不折不扣貫徹落實(shí)省、市委決策部署，錨定年度指標(biāo)，一手抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、一手抓重大項(xiàng)目推進(jìn)，以新質(zhì)生產(chǎn)力加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議要求，公司上下要全力以赴再攻堅(jiān)，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好三方面工作：
思想站位再提高，推動(dòng)黨建引領(lǐng)上新臺(tái)階。一是實(shí)施“聚力躍升”行動(dòng)。著力從“政治引領(lǐng)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、正風(fēng)反腐、凝聚整合”等五個(gè)方面實(shí)施“聚力躍升”行動(dòng)。二是抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。用黨規(guī)黨紀(jì)校正思想和行動(dòng)，砥礪本色、固培正氣。三是抓好企業(yè)基層組織建設(shè)。夯實(shí)基層基礎(chǔ)筑牢推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。四是抓好多主體多層級(jí)貫通協(xié)同工作機(jī)制構(gòu)建，在黨建和業(yè)務(wù)工作之間貫通協(xié)同形成合力，在公司系統(tǒng)各黨組織間貫通協(xié)同形成合力，在公司全體黨員之間貫通協(xié)同形成合力。
改革行動(dòng)再提速，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展落地見效。一是迎接好新任務(wù)新挑戰(zhàn)。市人才集團(tuán)有效發(fā)揮海外創(chuàng)新中心的橋梁作用，加快設(shè)立人才基金，高質(zhì)量建設(shè)杭州創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院和產(chǎn)業(yè)研究院；西湖電子集團(tuán)加快推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，打造一流的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設(shè)運(yùn)營主體；推動(dòng)投資業(yè)務(wù)市場化改革，探索新設(shè)混合所有制市場化平臺(tái)。二是推進(jìn)好大工程大項(xiàng)目。做強(qiáng)杭州技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心，做大科技成果轉(zhuǎn)化基金規(guī)模，探索院企子基金、直接投資、“先撥后股”等科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化新模式；加大招商引資力度，組建創(chuàng)新基金招引聯(lián)盟，建立“頭部機(jī)構(gòu)推薦+市區(qū)共同研判+社會(huì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)投”的市場化區(qū)縣聯(lián)動(dòng)投資機(jī)制；打造產(chǎn)業(yè)投資生態(tài)，探索“基金+鏈主企業(yè)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式；建立“企呼我為、企呼我應(yīng)”增值化服務(wù)體系，發(fā)揮產(chǎn)投融服務(wù)中心創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、資金和人才的精準(zhǔn)鏈接作用。三是培育好新動(dòng)能新增長。杭氧集團(tuán)深化公司治理、經(jīng)營理念、技術(shù)創(chuàng)新、國際業(yè)務(wù)等方面的轉(zhuǎn)型；杭汽輪集團(tuán)推動(dòng)自主研制燃?xì)廨啓C(jī)早日完成整機(jī)試驗(yàn)并實(shí)現(xiàn)商業(yè)投運(yùn)。
組織保障再夯實(shí)，推動(dòng)治理能力現(xiàn)代化。一是注重黨委對整體工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。壓緊壓實(shí)各級(jí)黨組織推進(jìn)改革工作的政治責(zé)任，推動(dòng)黨建和改革工作的深度融合。二是注重全員對改革的深入理解。杭州資本全員要堅(jiān)持強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以扎實(shí)的知識(shí)積累促進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落地；探索運(yùn)用人工智能等前沿技術(shù)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化改革，以“人工智能+”助力形成新質(zhì)生產(chǎn)力。三是注重系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨建設(shè)。壓實(shí)各級(jí)黨組織全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，落實(shí)好派駐紀(jì)檢監(jiān)察組改革，全面提升監(jiān)督權(quán)威性有效性。四是注重隊(duì)伍對改革的主觀能動(dòng)。啟動(dòng)“杭州資本文化品牌戰(zhàn)略提升”工作，強(qiáng)化經(jīng)營“帥才”、科技“英才”和產(chǎn)業(yè)“匠才”三支人才隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)上，孫剛鋒與陳燕霆簽署《班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任書》，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與所屬企業(yè)分別簽署《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》、《高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任書》。
